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                安源煤礦多點發力保安全促增收創效益

                2019-04-28 02:47:19
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                今年以來,安源煤礦發揚艱苦奮鬥的優良傳統,不等不靠,主動作為,瞄※準全年工作目標,進一步強化生產管理,推行科技創新,深挖內部潛主子吧力,盤活用好㊣ 人才,持續多點發力仙器長棍保安全促增收創效益,一季度★成功實現“開門紅”。

                針對礦井機械化程度低、生產效率不高的問題,安源煤〓礦推出四大舉措。一是進一步完善生產系統,全力推進采煤機械化和采區運輸系統自動化工作,舉全礦之力開展掘進會戰。一方面組織盯著青亭圈劃378出山工▓作面,為礦井下一步采掘接替作準備,同時完善※四水平3204、3214下山采區生產系統;另一▅方面重點組織333采煤機械化工作面施工,並積極推感覺進井下采區運輸系統集中控①制升級改造,逐步進行掘進機械化摸索,實現機械化ω 減人、自動化替人,減輕勞◎動強度,提高生產效率。二是實行集中生產。把煤質差、產能低的工作面職工全部充實到煤質好、產量高的工作面進行集中生產∏,既保證原煤質量又提高了工作面產能。三是強化現場管理▆。嚴格礦、區兩級幹部跟班帶班,及時處置解決工作面△現場存在的安全隱患;同時抓好機電運輸配合,減少環節影響,確保機電←設備運轉可靠,煤車【運輸暢通。四是繼續→開展采煤選手賽、重點垱頭攻關賽等系列生產勞動競賽,實行生產激勵機↓制,提高一線員工工資收氣勢從風雕城中飛竄出來入,營造比學趕超氛圍,提高了員工的生產積極性。

                安源煤礦把加強成本管理作為實現企業經濟效一下子就消失在格爾洛益最大化的重要手段,進一■步深挖內部潛力。從樹立職工節∮約意識入手,健全完善了各項成本管理制度,堅持每月“逢四”由礦經營效能監察組審定成本計劃,對各基層單位成本使用做到每5天一匯總,10天一小結,每月召開一次材料成本分】析會,及時掌握分析成本管理情一條條黑煞雷霆不斷被吸入體內況,堵塞管理漏洞;建立材料使用管 嗯理激勵機制,大力開展以回收復用、以舊換新和修舊利廢為主要內容的“雙增雙節”活動;加強物資材料消耗定額管理,按照我就可以抵擋一般審定計劃要求,嚴把材料采購關、審■批關和使用關,杜絕浪費。今年一季度,全礦材料成本同比減少≡46萬元,比目標成本東西減少256萬元。

                此外,安源煤礦高度重視工程技術人才作用的發揮,從待遇上予以▲傾斜,大膽使用有能力的工程技術人員,充分調動他們的工作積極性,讓肯學技術、本領高強的工程技術人員有希望、有奔頭,激發朝小唯咧嘴一笑他們幹事創業的動力。廣大工程技術人員在深入分析礦井地質構造的基礎上最主要,大力開展技術攻關,破解了一系列生產難題,並開動腦筋,優化生 何林產技術方案,開展∮技術改造,實現了穩√產增收。

                供稿:吳獻忠/編輯:李成偉


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